華夏典當行:增添新業務 開拓新功能

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提起典當行，很多人還抹不去旧時的印象，感觉那是只有家里經濟紧张到了山穷水尽的地步才會去的地方。

“過去治療早洩推薦,，典當行是一個低收高賣，赚取巨额差价的地方。實际上，今天的典當行無論從成果定位、業務品种還是經营理念，都已發生了翻天覆地的变化。”華夏典當行董事长杨永说。

短期融資的绿色通道

華夏典當行創建于1993年，是北京最早的典當行之一。經過15年的發展，公司年典當業務能力超過20亿元，在資金、人才和典當技術方面均居于行業领先行列。15年来，華夏典當行為全市上千家企業及上万個自然人供應了数以亿计的資金支持。

杨永说，“今天的典當行，與历史上的當铺有一定的历史渊源，二者都有融通資金的成果。但是從内涵上完全發生了变化，旧時的當铺被認為是一种剥削的工具，在新中國創建後一段時辰内，一度被封锁。如生薑生髮水，今典當行在我國以金融業為主體的社會融資體系中，较好地弥补了銀行信貸不足，是廣大中小企業和大眾百姓的短期運彩場中，融資的‘绿色通道’。”

今天，典當的物品已不再局限在泛泛生活用品，抵押資金的用場也有了更多新的内涵。杨永说：“具體来说，過去的當铺什麼都當，像衣服等日常常利用品都可以拿到當铺當錢，很多當铺都死力压低典當物价格。那時候很多人是拿當铺换来的錢連结生计。而現在，典當行根底不做日用品的典當，典當物品根底是名表、黄铂金首饰、房產、汽車、股票等市場通顺的有价值物品，典當所融得的資金大部分都用在了公司資金的周转上。我们的顾客大部分是一些中小企業和有一定經濟底子的個人。”

“現在，典當行都有明亮的辦公室，举辦微笑高质处事，對典當物品的估价有專門的仪器檢测和估价師，按照國家规定的利率收取打點费。現在我们的經营根底是挣手续费用，绝當物品很少，一般都是在防范风险的情况下尽可能多给放款，為客户融資供應最大的便利。我们提出了‘創富路上，驯服您想’的处事理念，就是要為更多的中小企業和個人排难明纷。”杨永说。

大白市場定位

杨永说：“華夏典當行能發展到今天，离不開對典當行業的复苏認识和定位。典當行與銀行到底是一种什麼样的關系？在這個问题上，上世纪90年代初一些典當行曾走了弯路。一些典當行参與銀行竞争等违规行為带来的是中國人民銀行對典當業的大收拾。”

典當行最初的监管機構是中國人民銀行，當時被划分到非銀行金融機構一類，後来取消了金融機構的性质，监管機構也不再是中國人民銀行。在北京，典當行業划归為生產性处事行業，强调生產性处事成果。當然典當行供應的处事與銀行有類似的处所，但典當行無論從經营范围、業務品种、資金力量、經营理念上，都無法與銀行相竞争，也不應该去和銀行竞争。典當行有着自己的保留空間。從融資時辰的长短上来看，銀行供應的貸款大部分是一年以上貸款。有的甚至长达20年以上；從金额上看，銀行對企業的貸款金额動辄几百万元，甚至上千万元，這样的貸款不是每個企業都能获得的，加之銀行貸款审批非常严格，對貸款企業的資质哀求非常高，需要供應财務報表、借债項方针可行性分析報告和担保证明，一些中小企業想要從銀行貸到資金非常困难。而且銀行貸款的审批時辰很长，對一些急于用錢的企業而言，商機稍纵即逝；而銀行由于自己的特點哀求把安全性放在第一位，因此從銀行的角度来讲，有些貸款業務也是銀行不能做的。

杨永说，在這样的市場环境下，典當行@請%K2448%求得保%44q9R%存@和發展，就必须從市場“缝隙”中寻找機遇。

“華夏典當行對属于自己的市場看得很清楚。典當行融資靠的就是便當、灵活、快捷。可以说目前我们所做的每笔融資都有這样的特點。我们要做的，就是銀行不想做或不能做，而企業和普通公共又有需求的。很多企業和個人或因為急需用錢，而一時又無法從銀行融得資金就想到了找典當行。”杨永说。

2006年年底，北京的一家IT產品生產企業，因市場需求急需扩大原材料購入，但一時没有辦法從銀行获得貸款。因此该公司找到華夏典當行，想以公司股權和法人房產举辦融資。華夏典當行對企業举辦了實地考核，對產品市場举辦了细致的盘问造访，并审查了企業的财務報表，對企業法avmovie,人的資產举辦了综合考核评估，必定這是一家很有成久远景的民营企業，决定對该企業發放中小企業創富助力貸款。經過公证、抵（质）押登记後，在一周時辰内，華夏典當行及時将300万元貸款發放到企業手中，解了企業的刻不容缓。企業得到借债後备足了元旦與春節的生產資料，使适銷對路的產品麻利進入了北京市場，抓住了市場商痛風治療,機。

“與銀行對比，典當行的貸款利息比较高。但是，短期融資找典當行比较便當，這是銀行無法比拟的。”杨永说。

不断研發新業務品种

華夏典當行以“融通方圆，盈享天下”為經营理念，創設了完善的典當貸款流程和风险控制模式。随着人们對“典當”概念的理解越来越深化，華夏典當行不断地举辦新業務品种的研發，拓展新的客户群，引导了北京乃至全國典當行業的業務模式創新，被業内称為“華夏模式”。

主動出击，上門处事，依照客户的需求，在新的《典當打點辦法》允许的范围内，為客户供應不同品种，不同克日，不同利率的融資处事。

杨永说：“随着經濟的發展，人民生活水平有了很大的提高。我都城會居民家庭的資產结構已發生巨大变化，以前自行車、手表、電視機等被視為贵重物品，現在已普及，成為一种日常常利用品。現在的‘汽車、房屋、有价证券’等渐渐成為家庭财產的重要组成部分。黄金、白銀饰品和加倍昂贵的铂金、钻石饰品都可以成為典當的抵押品。從企業的角度来讲，中小企業貸款难的问题不是一天两足療養生,天便可以解决的。2005年4月開始實施的新《典當打點辦法》，在加强规范的同時，進一步拓展典當行的保留空間，大白典當行可以從事财產權利典當業務，允许典當行可以跨省設立分支機構。這就為典當行開展财產權利质（抵）押典當業務開辟了空間。”

面對居民家庭财產结構的变化，華夏典當行因時而变，創新和完善了業務模式和品种，提出了“創富路上，驯服您想”的处事大旨。

1997年，華夏典當行率先推出汽車质押貸款業務；1998年，率先推出股票质押貸款業務；2003年，華夏典當行推出了最高额抵（质）押貸款業務，以灵活的借债區塊鏈遊戲2022,法子便當了企業的融資需求，并低沉了企業的融資成本，该貸款模式得到同行的認可，其他典當行纷纷推廣類似处事；同年，華夏典當行率先實行以5天為一個周期举辦计费的形式，敦促了典當行業处事模式的進一步發展；2006年，華夏典當行率先举辦循环貸業務模式，给顾客供應了极大便利。

在業務品种上，華夏典當行目前開展的業務品种涵盖房地產、機動車、物資、财產權利、有价证券、民品等6個大類、12個小類，在房地產抵押貸款、機動車质押貸款、物資质押貸款、股票质押貸款、贵金属断定、珠寶玉器断定、名表断定等多專業范围，華夏典當行均在行業内居于领先职位处所。華夏典當行已成為一家業務門類齐全，專業從事各种實物财產（包括民品、汽車、房產等）、金融财產（包括有价证券、國债等）、财產權利典當的综合性处事機構。

2001年8月，原國家經贸委公布新的《典當行打點辦法》，允许典當行负债，可從金融機構貸款，扩充運营成本。2002年，華夏典當行就以可靠的信用、稳健的經营得到銀行的信貸支持，成為全國最早获得銀行資金支持的典當行。

連锁經营實現范畴效應

日渐發展壮大的華夏典當行開始迈上了連锁經营的路子，目前该行在北京具备3個連锁分支機構，计划在2008年垂垂發展到5家。

“在今天市場經濟条件下，作為社會融資处事業的辅助渠道，典當業在扶持生產，搞活通顺，调剂余缺，缓急解难方面，發挥了重要的补充傳染感動，但作為小行業、小企業、小機構的典當行，面临的最大问题就是經营范畴问题。典當行機構少、布局瘦腰神器,范围小、营業網點少，經营打點落後，使成本力量本来就小的典當行缺乏有效的核心的竞争力，难以應對愈来愈激烈的市場竞争。要将典當業做大做强，引進商業連锁經营模式不失為一条有效捷径。”杨永说。

“連锁化經营為華夏典當行带来了經营模式的改变，更带来了制度的創新。華夏典當行由单一店經营到多店經营，最直接的就是将企業瑜珈褲,的知名度打出去了，其次就是带来了范畴效益。一些專業性哀求非常高的断定的事变，总部可以依照各網點的經营情况统一调配，使專台灣娛樂城，業人才的操纵更趋合理、科學，同時在各網點事变的從業人員當然人数少、能力不强，也可得到总部的直接指导和帮手。”

“在近一两年的時辰内，華夏典當行要進一步巩固总部、分公司两级連锁經营打點系统方式，完善公司治理结構，實現公司在北京7家典當行和10家寄賣行發展计划。在适當的機遇，我们還要走出北京，進入天津市場举辦跨省區經营考试测验，建立一种人性化的、多元化的、持续發展的企業组织。”